[ 信報財經新聞 2011-08-29 文／鄭天儀 ]
藝術起義──單挑王英偉
首位來自商界的藝術發展局主席王英偉，初來乍到已令整個社會搲頭兼困惑，最近更惹來文化人胡恩威單挑，撰寫公開信要求他交代個人藝術修為、發展藍圖，以及「何德何能」勝任此公職？
沉默良久，王英偉終接受了上任後首個個人專訪，強調不為平反，只為議事。
「為了一個人就要回應，我咪好傻好唔得閒？」這位被喻為「藝術界的陌生人」，在一股高壓「嘈」下，依舊一臉從容，面對尖銳的提問也一貫保持招牌笑容，既否認自己是中央派來扼殺香港藝術自主性的謀臣，繼而再當起說客來： 「大家不要認為來自商界的都是銅臭，凡是地產商都是不好！」這位主席，強調自己愛藝術、有遠見、懂管理之道，當仁不讓。
五十八歲的王英偉，幾十年在官、商兩個界別已鍛煉和沉澱出一副金身，難怪能提早踏入耳順之年。
溽暑未艾的上周五，太古坊藝發局基地，在從未開放的主席辦公室，王英偉筆挺西裝、微聳的油光黑髮，一派商界紳士風範迎來，原來他剛與西九新CEO 連納智（Michael Lynch）午宴，談西九與藝發局如何長遠合作，達到1+1=>3。饒宗頤提字「和而不同」的橫匾映入眼廉，王英偉應該知道我有備而來，雖不至荷槍實彈，但尖銳問題卻是隨身裝備，饒公的護身符正好成為外界種種質疑的「標準答案」，被訪者似乎比訪問者還要興奮，這就是我今、昔認識的王英偉。
中央從無Lobbying 胡恩威拋出多個藝術常識題，測試這位新任藝發局主席有多少斤両，王英偉嗤之以鼻，一招太極推手回應。「（唔識）有咩問題？我夠可以問番五十條佢唔識的問題，這是毫無意義的，橫跨不同範圍，好多藝術家都未必識答，識答又如何？帶領藝術發展不是科舉考試。」懂不懂還是其次，王英偉最引來文化界詬病的，是他的「藝術明星論」。
「外界誤會了，我的意思是，每個行頭都有突出表現者，希望可以令大眾對佢哋更認識，可能『捧紅』和『明星』比較商業，但我沒有冒犯的意思，我一個人點捧得紅一個人？希望大家不要以偏概全。」對於被質疑在藝壇並無江湖地位，這位在官、商界別甚吃得開的大倌這樣回應： 「看你點界定『陌生人』？如果二十年前已在城市當代舞蹈團當董事、六年作為香港國際電影節主席、擔當香港電影發展局委員等等的公職都不算數，我真不知點先叫算數？是否表演藝術家才能算得上是文化中人？公職事業上，無可能所有主持人都是在業界出身的。拍拖都要時間，我希望大家放下成見，睇我的表現和結果，採取和而不同的態度多提意見，胸襟闊啲就能解決問題。」事實上，文化界更關心或擔心的，是商業的意識形態會綑綁香港藝術自主性，尤其在仇富情緒高漲、官商勾結爭論愈盛的環境下，恐怕連文化藝術這塊淨土也會被銅臭玷污，或者令藝術變得商業化。問題還未說完，王英偉已搶白： 「不會，藝發局從不以商業角度考慮資助項目，也沒政治考慮，你看我們資助的多是中小型藝團就知我們的用心，我非一言堂，撥款全由成熟並有認受性的評審委員會決定。」港大經濟及會計系畢業的王英偉，曾於牛津及哈佛大學深造。早年為政務官，92 年升至工業署副署長，其後轉戰商界，先後加入嘉華國際、恒基中國及瑞安建業，現為上市公司新昌營造及旗下新昌管理的常務副主席，剛離世的主席朱樹豪與他甚為老友。近年滿身公職，包括浸會大學校董會主席、香港國際電影節主席、旅發局、社會福利諮詢委員會等，又是人大代表。
和內地的友好關係，令他被質疑是可能出賣香港藝術前途的「左傾分子」，王英偉矢口否認。事實上，九十年代初，中英就回歸問題發生爭拗，中方自行籌組香港過渡事宜的預委會，成員亦包括王英偉，可見他在內地吃得開。當藝發局主席這幾個月，有沒有受到有形和無形之手施壓？
「無人同我傾過計喎，所以好寂寞，內地深知和尊重香港一國兩制，好似國際電影節選片每年都按用藝術成分去選，否則題材離不開愛情、歷史和政治，怎禁得來？內地對香港藝術態度一直寬鬆，從沒有人要求lobbying 什麼。」
主席藍圖
王英偉透露，最初拒絕當藝發局主席崗位，經政府多番游說才答允，並決定放棄部分公職，抽時間接這枝熱棒。他分析，自己被政府看中，愛藝術只是其中一個考慮，最主要應該是他那張無上限的人情信用卡，一卡在手，自然有計為藝術界「搲銀」，而且他深諳官商兩界的溝通方法，做起事來靈活性自然較大。
畢竟，一切依舊是很有斟酌性的，新人事怎樣也應該帶來一點新作風……王英偉強調，要推廣的是商業贊助並非純為金錢，可提供場地甚至幫手宣傳，他自豪地說，深信官商兩個界別均覺他可信。唯一向他投不信任票的，或許是對他陌生的文化藝術界。
「我經常與藝術家溝通，我聽得明白他們說什麼，當然他們是否聽得明我說什麼就不得而知。其實世上每個人天生有欣賞文化和藝術的能力和權利，不是畫家才算藝術家，我一有空就去參觀各地的藝術館，我愛所有、不同的藝術。」這位公職王沒有具體透露會放多少時間在藝發局工作，但堅稱自己是「藝術雜食動物」，自小愛藝術，一有空餘時間即瞓身支持，好古典又愛新潮，由抽象畫到雕塑，貝多芬到陳奕迅、達利到程十髮、貓王到蛙王都是他那杯茶，談最近看過的《德齡與慈禧》和葉詠詩音樂會談得頭頭是道。
「嗱，我真係有睇，仲好乖坐到最尾㗎！」「好濫！」我說，他隨即回應：「咁咪啱做藝發局主席囉，我覺得藝術無分高雅、草根，起碼我有心欣賞、願意支持佢哋，令資源分配平衡啲。」他更透露，1977年當官搞屯門節，是他首個把出位的蛙王郭孟浩介紹予鄉親父老，包括「新界王」劉皇發和陳日新，以證其藝術眼光。
的確，王英偉這位主席一上場就展現bargaining power，今年有十七個團體增加了撥款資助，看到在寸金尺土的香港缺乏藝術空間，成功找到商界朋友提供十萬呎的改裝工廈，以大約五元一呎的優惠租金長期租予藝團和藝術家，算是他在位首項功績。
「作為藝發局主席，必要確保提出的點子長遠行得通，不能像爆竹一爆便算，我的最重要的任務是與政府溝通，並要確保資源用得其所。」他已部署長遠及具體的發展藍圖，滋養香港藝術土壤。例如未來香港有西九、中環活化區等落成能提供大量的表演場地，他要為此與不同藝團和組織商討，如何合作好好利用這些設施。
「香港其實已有不少國際級的藝術家，我會想辦法令他們走出去，不能養在深閨人未識，我已搭好路，每年帶團往上海和江蘇進行路演，希望日後每年帶香港不同藝團去內地不同城市交流，找尋雙向的合作機會、幫助中型藝團壯大解決青黃不接的問題，同時也會協助培養藝術行政人才，包括策展人、藝評人甚至觀眾。」滿肚密圈的王英偉，最希望香港能長期有長壽的藝術節目，並說： 「要令香港藝術百花齊放，不能單靠藝發局揠苗助長，必須培養自由空間令藝術有生命力地自然成長，再研究它需要什麼資源和養分，然後給予。」
仇富論
王英偉重申宣誓，人生的主軸與藝術無關，他卻有心推動香港藝術發展，不為好大喜功，也不為打造競爭力坐標，像他最愛的藝術家達利（Dali），點子是「瘋狂中帶可行性」。
我說香港很多藝術家很窮，連信用卡和按揭都申請不到，皆因在香港商業社會，「藝術家」不是正統職業，沒有穩定收入作為「貸款」依據。對此他表示理解，但強調這不是香港唯一問題，像他的兒子王梓軒就放棄投資銀行的高薪厚職，轉戰流行樂壇，這是選擇問題，像他選擇一生人擔起三世人的工作。
「其實我都是老百姓而非含着銀鎖匙出世，一家八口蝸居在五百呎斗室直到結婚才搬走，我第一份工在社署做AO，幫政府訂立五年社福計劃，我對貧窮從不陌生。」談到當下社會的仇富情緒，他不禁想當年。
「藝發局同事最初都覺得我好pushy 好aggressive，但後來發覺如果不是這樣，效率就不能這樣快，作為leader，必須懂得時勢。」薑，果然是愈老愈辣，尤其一塊在商界馳騁的老薑，他在那裏混都滑不溜手。
訪問尾聲，我問王英偉一旦退任，最想得到別人怎樣的評價？
他托一托眼鏡想了五秒，然後鏗鏘地吐出： 「一個盡了力的藝發局主席。」「That's it ?」我問。「That's it. 豈能盡如人意，但求無愧於心。」做了幾十年人，他說一直奉這句話為圭臬。
封咪歌神愛「達利」
訪問中，不時會聊起王英偉自身的藝術創作。他說他小時候學過書法，但沒有堅持，一向較喜歡唱歌，叛逆時代在校園夾過band，做過主音，最愛電影《舒特拉的名單》。他曾經為慈善推出單曲，更試過由香港管弦樂團伴奏唱張學友《你的名字我的姓氏》。
據這位校園歌神回憶，當年學生沉迷歐西流行曲，他們演出的首本名曲是Hous e of the risingsun，結尾一定是Kiss me goodbye，談到這些歲月點滴，他比影帝更表情豐富。
「不過，自從我個仔（王梓軒）做歌手後，我已封咪。」沒有請他露兩手，王英偉已主動急封後門。
「施主，何故未曾出山已收山？」我戲謔。
「因為佢一定要唱得好過我，如果我唱得好過佢，怎辦？」並非藝術家，王英偉卻沾了藝術家的自戀基因，真想即場請他表演書法，揮毫個「醜」字。
「書法我好鍾意，最愛草書和行書，這嗜好或留待退休後發展。」問他最愛何人的字，他說饒公和程十髮，前者秀氣、後者瀟灑。
本身也是當代藝術小收藏家的王英偉，愛抽象畫和玻璃吹件，最愛達利、北歐藝術家Johannsson 和玻璃大師Alfredo Barbini。
喜歡達利是否因為他夠癲？我問。「癲？未至於，或許是放吧。」王英偉發出一陣狂笑： 「我成日同同事講，要開放自己，唔好成日一百個唔得，要問點解唔得？」再追問下去，我怕他會答，自己一生最全然和滿意的創作就是兒子。
後記
王英偉跟我談到有關藝術的林林總總，我忽然聯想到剛退任蘋果電腦CE O 的教主喬布斯（Steve Jobs）2005 年於史丹福大學的演講。
並非修讀科學或工程、甚至沒有大學畢業的喬布斯，欣賞手寫藝術字標籤於是去上書法課，他用心學習serif與sanserif字體這看似雕蟲小技，在掌握到不同字母組合間變更字間距和活字印刷後，最後引發他創作第一台Macintosh 的靈感。故他認為無論找工作或找伴侶，真正獲得滿足的唯一方法，是做愛做的事（the only way to do great work is to love what youdo）。試想想，1985 年他在一手創立的蘋果的權鬥中被攆走，若不是對科技和設計的鍾愛且死咬着不放，如何回歸蘋果助其起死回生。
王英偉說，當年他兒子坦言想勇闖樂壇而放棄優薪厚職的投資銀行崗位時，自己沒有請他三思，而是豁達地說： 「人生要開心無憾，只要做自己喜歡做的事。」他有信心在藝術事業上會有所成，沒有戰戰兢兢，展露出漫長歲月磨洗後的了然和自信。
「選擇你所愛，再愛你所選擇的。」這是這兩位主席的共通點，喬布斯成功了，王英偉如何，時間會告訴我們。
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鄭天儀
ttycheng@hkej.com
攝影郭錫榮
